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228 pages - editeur : Eyrolles : La réussite d’un projet dépend autant de la coopération et de la créativité que du trio qualité-délais-coûts. Ce guide propose 12 bonnes pratiques concrètes pour négocier, piloter, mobiliser l’équipe et accompagner le changement.
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216 pages - Editeur : Ecole des Mines : Les entreprises pour gagner en souplesse et en réactivité, sont de plus en plus nombreuses à s'intéresser à de nouveaux modèles de management et d'organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc.
235 pages : Digitalized Agile est une méthode empirique qui a comme objectif de faciliter la gestion des projets, programmes et portefeuilles.
130 pages - Editeur : Gereso : La planification est une étape essentielle pour réussir un projet. Elle apparaît très en amont et se poursuit tout au long du cycle de vie du projet.
270 pages - Editeur : Ellipses : Cet ouvrage a pour objectif de présenter l’environnement et les outils de la gestion de projet afin de vous permettre de piloter et non de subir votre projet.
121 pages - Livre 3 sur 3 : Trilogie miroir : Les transformations agiles et produit promettent souvent la même chose : plus de sens, plus d’impact, plus d’autonomie. Sur le papier. Sur le terrain, les équipes vivent autre chose.
119 pages - Livre 2 sur 3 : Trilogie miroir : Le leadership ne manque pas d’idées. l manque de courage assumé.
121 pages - Livre 1 sur 3 : Trilogie miroir : Ce livre part d’un constat simple et dérangeant : le mode projet rassure les organisations, mais il crée peu de valeur pour les clients.
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