Guénolé Saurel (Orange Business Services) conseille d'introduire l'esprit Agile et des outils simples (rétrospectives, démos client) aux opérationnels plutôt que le Scrum pur. Il présente un cas où un gros projet Waterfall a intégré une brique logicielle gérée en pur Agile (sprints de 3 semaines) pour cadrer l'incertitude. Il insiste sur l'adaptation du niveau d'hybridation au contexte et la nécessité de se faire accompagner.

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