On a longtemps appris aux professionnels du management de projet à savoir décider pour maîtriser coût, délai, périmètre, puis élargir vers la création de valeur. Aujourd’hui, une réalité s’impose : dans beaucoup d’organisations, le point de fragilité n’est plus seulement la décision elle-même, mais la qualité de l’information qui la nourrit. Autrement dit, le facteur critique n’est pas uniquement ce qu’on décide, mais sur quoi on le décide. ...

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